這本簡單易讀的書，能幫助你了解創(chuàng)意的核心原理，并教你如何發(fā)想創(chuàng)意點子，進而將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的行動。書中涵蓋了許多深具啟發(fā)性的創(chuàng)意思考工具，讓你可以現(xiàn)學現(xiàn)用，幫助你在短短幾分鐘內(nèi)就想出許多精彩的點子。一些進階的工具，則能幫助你用全新的、意想不到的方法重新栓視自己和客戶或競爭者的企業(yè)。
書中更充滿了精彩的案例、建議和練習，幫助你：
了解創(chuàng)意是什么，創(chuàng)意人是如何思考的
了解創(chuàng)意思考對生活的重要性
對自己的創(chuàng)意能力充滿自信
了解我們的腦子是如何進行創(chuàng)意思考的
掌握多種隨手可得的創(chuàng)意工具
為任何問題或機會發(fā)想出各種點子
培養(yǎng)最重要的一種習慣——創(chuàng)意思考習慣
對那些想要像創(chuàng)意人一樣有創(chuàng)意，卻不想和他們一樣不按牌理出牌的人們，這是本必讀的書。

目錄
作者序
第一部分  智力、知識與創(chuàng)意
第一章 創(chuàng)意與聯(lián)結(jié)思考
第二章 創(chuàng)意有什么大不了？
第三章 人人都會聯(lián)結(jié)思考
第四章 一切都在你的腦子里
第五章 聯(lián)結(jié)點點形成路徑
第二部分  加快腳步培養(yǎng)創(chuàng)意習慣
第六章 三個I
第七章 相關聯(lián)想法
第八章 隨機聯(lián)想法
第九章 什么最熱！
第十章 專家眼光
第十一章 產(chǎn)業(yè)圓環(huán)
第十二章 繞彎兒問題
第十三章 極度夸張法
第十四章 極度抽離法
第十五章 比喻法
第十六章 精致的尸體
第十七章 額外的工具
第十八章 培養(yǎng)創(chuàng)意思考的習慣
參考文獻
Allsorts Habit Creation的培訓課程和體驗工作坊
這些都是信任我們的客戶
走進創(chuàng)意思考訓練課堂
譯后記
后記

打開創(chuàng)意的腦，人人輕松擁有創(chuàng)意 身為廣告人，我一天至少聽到“創(chuàng)意”這個詞一百次。我們用它來形容人——在創(chuàng)意部門工作的人；用它來形容我們傳播的點子——創(chuàng)意人所創(chuàng)作出來的創(chuàng)意作品；用它來響應客戶的要求或需求——創(chuàng)意簡報。但當我停下來仔細思考，我想到了兩個問題。首先，創(chuàng)意被太狹隘地界定在廣告圈里的某一個方面和某一種人，但實際上在傳播業(yè)的每一個層面都需要創(chuàng)意：有創(chuàng)意的管理，有創(chuàng)意的客戶服務人員，有創(chuàng)意的制片，有創(chuàng)意的媒體人員，有創(chuàng)意的財務人員和行政人員。如果公司上下都能全面運用創(chuàng)意，整個傳播產(chǎn)業(yè)一定能變得更好。其次，說到創(chuàng)意大家通常不會用它來形容行為，除非是用來形容那些通常和創(chuàng)意人有關的古怪或瘋狂的行為。因為我們很少將創(chuàng)意方法或行為運用在工作中，所以創(chuàng)意的產(chǎn)出也很難確保每次都很有創(chuàng)意。若想要提升專業(yè)，我們必須在發(fā)展創(chuàng)意點子的過程中運用更多的創(chuàng)意技巧。換句話說，創(chuàng)意必須是產(chǎn)出也必須是投入。除了廣告產(chǎn)業(yè)外，愈來愈多人都在談論創(chuàng)意的重要，然而卻有很多人還是不太明白創(chuàng)意的精髓，也不知道要如何才能更有創(chuàng)意。有些人甚至一聽到創(chuàng)意就害怕，覺得那是一些奇怪的商業(yè)手段，并沒有將之視為讓公司更有成效的助力。人稱“開關博士”的韋恩‧羅特林頓在《打開創(chuàng)意的腦》這本書中探討了這些重點。他的書不僅對創(chuàng)意加以闡述，說明創(chuàng)意對每個人的重要性，并告訴我們每個人原來就有所謂的“指數(shù)型創(chuàng)意潛力”。最重要的，他還告訴我們可以運用各種創(chuàng)意工具讓將自己的創(chuàng)意提升到更高的境界。書中有非常多的例子告訴大家要如何運用到營銷傳播和其它領域上。身為一個傳播專業(yè)人員，我必須隨時更新自己和創(chuàng)意相關的事物和知識。我讀過許多創(chuàng)意天才所寫頗具啟發(fā)性的探討如何獲取創(chuàng)意點子的書，我也留意到有很多人企圖用不同的技巧去解釋創(chuàng)意，但仔細檢驗，所有的創(chuàng)意都能用“聯(lián)結(jié)思考”來解釋。以此為基礎，韋恩分享了十多個實用的工具，幫助大家用聯(lián)結(jié)思考去發(fā)揮創(chuàng)意，更輕松地獲取更多點子。我第一次見到韋恩是在2004年他到上海智威湯遜幫我們做培訓的時候。我對他的活力和對創(chuàng)意的觀點印象很深刻，他能夠讓所有人都全心投入，并激勵他們表現(xiàn)得更好。我很高興韋恩到現(xiàn)在還一直都還是我們公司和員工非常有價值的資源。根據(jù)我個人的經(jīng)驗來說寫一本書并不容易，所以我要恭喜韋恩。當我在寫《億萬市場》（Billions: Selling to the New Chinese Consumer）這本書時就有這樣的體驗：寫一本書與發(fā)表你的觀點和經(jīng)驗是完全不同的兩回事�？陬^表達的時候，我們可以回答問題或重新表達自己，甚至改變主意，但寫書時我們所寫的每個字都會被記錄下來讓所有人檢視，要很有勇氣的人才敢做這樣的事，特別是探討像創(chuàng)意這樣經(jīng)常被誤解和充滿情緒性的主題。但是韋恩和我一樣，非常勇于表達意見和觀點，他的觀點來自于多年的經(jīng)驗和學習，這也讓他能很有自信地詮釋創(chuàng)意。書中他用了很有趣且吸引人的方法表達，我特別喜歡他書中提到的各式各樣的工具，像“產(chǎn)業(yè)圓環(huán)”，“專家眼光”，都可以有效幫助我們獲取實用的創(chuàng)意點子。其它像“三個I”工具則提醒我們，若能在想點子時如果能完全不要局限自己，一定可以得到更好的結(jié)果。所以，在此我為大家鄭重介紹《打開創(chuàng)意的腦》翻開書頁，開始聯(lián)結(jié)思考吧！唐銳濤（Tom Doctoroff） JWT大中國區(qū)CEO

Dr. Wayne Lotherington：
Dr. Lotherington是ALLSORTS HABIT CREATION的創(chuàng)始人，擁有商業(yè)創(chuàng)意博士學位，并且同時擁有教育、管理和經(jīng)濟學等多個學位，有著20多年豐富的國際4A廣告公司經(jīng)驗，對創(chuàng)意、品牌和消費者有相當深入的研究與獨到的見解。他為廣告?zhèn)髅綐I(yè)開發(fā)了一系列實用性高，又具啟發(fā)性的培訓課程，包括：“The Creative Swith Workshop—點亮你的創(chuàng)意之燈實戰(zhàn)指導”，“Strategic Thinking/Problem Solving—SOCcer Workshop—策略性思考及問題解決方法實戰(zhàn)指導”等等受到全球知名企業(yè)的青睞，用戶包括：3M、 高露潔、亨氏食品、麥當勞、聯(lián)合利華、箭牌、美國銀行、摩托羅拉等等國際知名品牌；此外，全球著名4A廣告公司中有超過五分之四的公司都接受過其專業(yè)創(chuàng)意咨詢與實戰(zhàn)指導，全球知名媒體如CNN、HBO、ESPN、National Geographic、Nickolodeon等，都曾接受過ALLSORTS的課程服務。

劉盈君Denise Liu：
ALLSOTS大中華區(qū)首位認任講師
傳天下總經(jīng)理、資深專任顧問
美國密蘇里新聞學院 廣告?zhèn)鞑ゴT士；臺灣政治大學新聞系新聞/廣告學士。
曾任盛世長城國際廣告公司醫(yī)藥保健部門、新加坡百帝廣告中國區(qū)客戶群總監(jiān)、百帝廣告臺灣區(qū)品牌傳播總監(jiān)、達美高廣告資深客戶總監(jiān)。
曾服務聯(lián)合利華,通用汽車，新加坡航空，新加坡旅游局，英商帝國煙草，味全食品，光明乳業(yè)，康師傅集團等客戶。在中國大陸、臺灣地區(qū)、和美國地區(qū)具十多年廣告公司客戶服務及行銷經(jīng)驗。
擁有傳播專業(yè)理論背景，和廣告界十多年客戶服務及品牌規(guī)劃的經(jīng)驗，充滿活力與創(chuàng)意的她，重視咨詢顧問成效與應用，擅長將先進的咨詢理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合，讓咨詢對象獲得最好的咨詢成果。